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酒店床墊企業(yè)發(fā)展路：善于借鑒，勇于創(chuàng)新
2018-10-12
伴著傳統(tǒng)酒店床墊企業(yè)的過時，原先的市場也開始“老化”，酒店床墊行業(yè)在轉(zhuǎn)型之后必將是面臨著不少的市場新趨勢，如何有效的搶奪、如何創(chuàng)新都企業(yè)所面臨的一些列問題，酒店床墊企業(yè)在市場上唯有準確的看清本質(zhì)，推陳出新，善于借力發(fā)展才是明智之選。
認清市場本質(zhì)才能找到發(fā)展根源
營銷模式關乎營銷系統(tǒng)的有效性，盲目的從表面幻相出發(fā)去復制，帶給企業(yè)的將不僅僅是行業(yè)的笑話，而是系統(tǒng)的癱瘓導致市場的脫節(jié)最終是對營銷模式的否定。站在哲學的名言說法，酒店床墊企業(yè)應該通過模式的現(xiàn)象去認識其內(nèi)部的本質(zhì)，只有認清此種模式的本質(zhì)所表現(xiàn)出的市場現(xiàn)象，探索本質(zhì)與現(xiàn)象的對應關系，其復制基本就算靠譜了。
在借鑒的基礎上需進行創(chuàng)新
復制對于所有企業(yè)都有借鑒之處，商業(yè)意義上，沒有竊取和盜用的道德觀念，也沒有清高到不復制只挖掘差異化新品類而贏得眼球虛名卻不被市場認同的執(zhí)著贊譽，完全競爭，就是“有錢大家賺”的俗語內(nèi)涵。竊取、借鑒、復制只是商業(yè)手法而已，“成王敗寇”卻是其判斷的標準。以執(zhí)著追求差異化妄想的清流們，帶給酒店床墊企業(yè)的是無盡的市場風險和陷阱，這從失敗的品類創(chuàng)新上不難尋找到如山的亡者歷史。創(chuàng)新來自于對原有市場基礎復制上的創(chuàng)新，絕不是頭腦風暴式的異想天開。
不同企業(yè)相同模式同樣適用
模式，僅是一種策略和方式而已，猶如一個醫(yī)病的處方。模式之后，是企業(yè)文化、流程、組織架構(gòu)、考核、盈利方式、流程、制度、價值主張等一系列組織上層建筑形成的組織狀態(tài)作為支撐和保障的。相同模式在不同企業(yè)的營銷效率絕不會是相同的。模式的營銷魅力體現(xiàn)于與組織機能的匹配所表現(xiàn)出來的綜合合力來決定的。“南橘北枳”的典故就是如此，和樹的基因沒有任何關系，卻恰恰是氣候和土壤的因素決定了結(jié)果的迥異。模式的復制，得認清自己企業(yè)的基本情況，結(jié)合市場和品牌的相關指數(shù)，整體權(quán)衡，而后決策復制的層面。
依據(jù)實際情況進行有效復制
營銷模式是有其固有基因的，也就是營銷模式的四個核心組成：價值主張、盈利方式、資源匹配、流程保障。任何營銷模式的變化，都是在此四個元素中權(quán)重與排列的變化組合中。站在基因角度，挖掘認識泊來的營銷模式，其認識理解程度就可以堪稱深刻了。而后結(jié)合酒店床墊企業(yè)與品牌實際情況，就每個元素進行衡量，評估其結(jié)合市場后的結(jié)果踐行率，以結(jié)果來決策企業(yè)的復制程度。
